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La Coctelera

Categoría: comportamiento organizacional

REFORZANDO LA CULTURA EMPRESARIAL

Carlos Mora Vanegas

Las características de los actuales escenarios empresariales se tornan cada vez más proactivas, consecuencia de las nuevas innovaciones tecnológicas, competitividad, nuevos paradigmas empresariales, retos , oportunidades que han incidido significativamente en la funcionalidad de las empresas, en su comportamiento organizacional, en todo aquello que le favorezca, no solamente en asegurare su participación en los mercados ganados, sino en la conquista de otros nuevos.

Lo cierto, que todo ello conlleva a que las empresas resguarden su cultura organizacional. La fortalezcan, permitan que todo su recurso humano se identifique con ella, garanticen su funcionalidad y aseguren que esta adaptada de acuerdo a los requerimientos que el escenario empresarial moderno requiere.

Recuerda Giovana Rodríguez. que la cultura de una organización es una inmensa fuente de valor. Deja hacer, energiza, y mejora sus empleados y por lo tanto fomenta un alto rendimiento continuo. En su peor momento, la cultura puede ser un lastre para la productividad y el compromiso emocional, lo que socava el éxito a largo plazo. La mayoría de las empresas son tan grandes y complejas que la cultura actúa en ambos sentidos a la vez.

También se hace referencia que es muy importante tomar en cuenta las aportraciones que señalan Jon Katzenbach y DeAnne Aguirre, expertos en cultura empresarial y liderazgo, que como lo comenta Giovana Rodríguez ,brindan cuatro consejos para el líder que desea reforzar o reconstruir la cultura de la empresa y liderar un grupo de personas que confían en su creatividad y trabajan con energía.

Lo cierto. que para reforzar la cultura empresarial y tornarla eficiente, productiva, beneficiosa se considere:

1. Demostrar el poder del cambio
Muchas veces, los líderes se empeñan en mejorar el servicio de la empresa a través de la presión o basándose en la productividad o ganancias de la empresa. Sin embargo, existe otra manera de lograr este objetivo sin recurrir al estrés de los colaboradores.

Hay que establecer una auténtica cultura de cambio. No solo basado en la razón de que el cambio es necesario, sino construir un sentido de cambio que encuentre sus bases en los valores colectivos de la empresa: su manera de servir a los clientes, su deseo para el crecimiento y el éxito, su impacto positivo en las cuestiones sociales y de la comunidad, y la atracción y la bienvenida que la gente se sentía cuando llegaron por primera vez.

2. Elegir comportamientos modelo
Para ayudar a los colaboradores a identificar la cultura que desean, es necesario encontrar el tipo de comportamiento que se desea extender a los demás. Los focos de energía, productividad, orgullo y buena interacción serán los modelos principales que deben cultivarse y trabajar.

Katzenbach y Aguirre hacen hincapié en la actitud del líder como principal modelo de comportamiento. Todos prestan atención a lo hace el líder, no solo a lo que dice. No basta con comunicarlo a su grupo de trabajo, los directivos deben salir y ser los principales precursores del cambio en base a sus comportamientos.

3. Crear equilibrio
Cuando se elabora una estrategia de negocios, es importante crear un justo equilibrio entre las razones de la empresa y las apelaciones emocionales de los colaboradores.

Si no se trabajan los dos planos es poco probable que la alineación cultural funcione. En resumen, además de un caso de negocios racional para el cambio y otros mecanismos formales, es importante desarrollar impacto emocional a través de fuerzas tales como la aprobación de sus compañeros, el apoyo de colegas y la admiración de amigos y familiares.

4. Realizar un cambio sostenible manteniendo la vigilancia en los comportamientos y servicio modelos
Su papel como líder cultural comienza en el primer día de su nombramiento y no terminará hasta el último día que trabaje en su oficina. De hecho, su persistencia en destacar el comportamiento cultural basado en los modelos que se quiere alcanzar, seguirá siendo influyente después de haber salido.

Definitivamente, es un seria responsabilidad de la gerencia moderna del presente, estar atenta en garantizar una consistente y auténtica cultura organizacional, en donde el recurso humano bajo su cargo se identifique con ella, contribuya a serla operativa, de que se logre un alcance que beneficie a la organización y a todo su personal, como también se le brinde el servicio óptimo a quienes les proporcionan sus productos a esos consumidores que requieren siempre estar atendido de acuerdo a a sus necesidades, su demanda-

*Fuentes debidamente señalada

https://www.facebook.com/pages/Gerencia-moderna-proactiva/230715780424463

LA PERDIDA DE TALENTO EN LAS EMPRESAS

Carlos Mora Vanegas

Toda gerencia plenamente identificada con su recurso humano, debe estar muy atenta de las causas que conllevan a la perdida de talento de muchos de ellos, por no estar atento a sus necesidades a prestarle la atención requerida para evitar la fuga de algunos que deciden marcharse de la empresa, por no considerar que esta les garantice seguridad, reconocimiento justo, meritorio a su desempeño-

La gerencia debe estar plenamente identificada .que en el recurso humano bajo su dirección ello es un capital muy valioso que debe ser bien atendido por lo que representa para la organización, no puede ser desperdiciado, debe prestársele la atención necesaria para garantizar su valor, no desperdiciarlo.

Desafortunadamente, para el caso del escenario empresarial venezolano, esto deja mucho que decir, en donde se le presta poca atención al talento del trabajador , en donde se percibe la poca visión, compromiso, responsabilidad de algunos gerentes sobre el alcance, beneficios ,atención necesaria que involucra el talento humano.

Sobre la importancia, relevancia del tema opina Javier Villalba, hay que evitar fuga de profesionales que suele conllevar una importante pérdida de activos para una empresa.

A qué se debe ello, por qué se desperdicia el talento en las empresas, varias son las causas, de las expuestas por la fuente mencionada hemos seleccionado tres que consideramos muy representativas en el escenario empresarial del país y transcribimos su contenido para adentrarnos en su alcance y lo que se genera.

Baja calidad directiva

Si hubiera que señalar la primera causa de pérdida de talento, la principal sería la baja o mala calidad directiva. En efecto, los malos jefes son una de las razones que con mayor frecuencia se aducen como motivo para cambiar de empresa; y ello tiene una razón de ser. El oficio de dirigir personas tiene que enfocarse en fijar el punto de mira para trazar un rumbo en el que confluyan intereses de empresa y de trabajadores que comparten un mismo fin; una convergencia que, de no producirse, ocasiona desalineamiento.

En efecto, los jefes mediocres producen escenarios anodinos, siembran desencanto y desinterés; los jefes incompetentes hacen germinar la frustración y cosechan rechazo; los jefes tóxicos crean ecosistemas nocivos que instan a la rotación. Unos y otros son fuente de antivalores, confunden, hurtan la ilusión, provocan desvinculación y esquilman las razones del compromiso. En dicho sentido defraudan, crean insatisfacción e infelicidad y aportan argumentos para incrementar la tasa de abandono de las empresas.

Por el contrario, los directivos ejemplares aciertan a transformar la causa común en un motivo que merece la pena abrazar.

Complacencia y conformismo son dos actitudes que conjugan mal con profesionalidad, cualidad que armoniza con atributos tales como implicación, inquietud e inconformismo que perfilan al trabajador como un sujeto aspiracional que alberga expectativas de crecimiento. Esto es, incrementar sus competencias, poder influir en su trabajo para mejorar el resultado de su actividad, demostrarse que es capaz de desarrollar su potencial y sentirse apto para obtener mejores frutos como consecuencia de su progresiva madurez profesional y de su consiguiente evolución contributiva.

Involución profesional

Textualmente señala Villalba : Sentirse frenado se traduce en una percepción de involución que invita a buscar nuevas opciones que permitan crecer como profesional, un proyecto personal que marida mal con la falta de oportunidades; un escenario del que se despreocupan los malos jefes.

Ciertas políticas de reducción de gastos que inciden en la regresión de activos, tales como el progreso competencial, el desarrollo del conocimiento, la innovación, el freno tecnológico, la proporcionalidad de medios o las condiciones laborales son medidas delicadas que conviene calibrar detenidamente cuando hay que limitar inversiones, porque impactan lesivamente en el factor humano y quizá haya otros capítulos reductibles cuya limitación de gastos se comprenda mejor.

Obviamente la pérdida de estatus profesional ocasiona quiebras de fidelidad. Hay casos en los que un profesional es colocado, por política de compañía, por encima de otro, una razón poderosa para cambiar cuando los motivos son diversos y manifiestamente ajenos al desempeño de quien ha sido ‘saltado’ por quien todavía no ha demostrado merecerlo. Casos frecuentes en procesos de absorciones o fusiones, pero no exclusivos de tales situaciones.

Un aspecto que hay que tener en cuenta es el advenimiento de nuevos directivos a un proyecto de empresa consolidado, pues no será extraño que el recién llegado introduzca cambios –acertados o erróneos– que pueden conllevar un descenso del compromiso, al menos en los directamente afectados, pero posiblemente también en otros que perciben en ello una manera de hacer que les podría salpicar.

Si el bajo rendimiento es una causa justificada, la pérdida de confianza sustentada en motivos inespecíficos es un argumento débil para degradar a un profesional que aporta buenos resultados o resultados conformes, siendo esta última una razón de peso para plantearse un cambio de empresa.

Pérdida de ilusión

Sobre ello comenta Villalba; Razones extremas que sobradamente justifican cambiar de empresa son los casos de malos tratos en el trabajo, el acoso laboral y el desgaste profesional ocasionado por jornadas interminables, exigencias desproporcionadas y sobrecarga excesiva. Sin llegar a tanto, la desilusión y la falta de razones para proseguir son también motivos de abandono que se agrupan bajo el epígrafe desmotivación, un sentimiento que nos desfonda. Nuevamente nos encontramos ante el papel crucial que juegan mandos y directivos, quienes tienen la responsabilidad de no hurtar la ilusión y el deber de no cercenar una colección de motivos que llamamos motivación, un impulso irrefrenable que nos permite operar a óptimas revoluciones.

Tomar en consideración a las personas, mantenerlas debidamente informadas, procurarlas ocasiones de avanzar, estimular su iniciativa, desarrollar su potencial, proponerlas retos, reconocer sus méritos personales, darles visibilidad interna y externa, crear vínculos consistentes, coordinar sus actuaciones, aportar criterios fundados, fijar metas, planificar el suceder, hacer predecible en cierto modo el futuro son, entre otros, ingredientes necesarios para conseguir el efecto de vincular. La incompetencia, la falta de criterio, los bandazos, la sorpresa, la insustancialidad son elementos perturbadores del compromiso que provocan desvinculación.

A todo ello se puede agregar la importancia de contribuir en el desarrollo del talento del recurso de la empresa prestándole la colaboración en su capacitación, desarrollo de su potencial creativo, habilidades, destrezas, activando las promociones, reconocimientos a toda creatividad que aportan cambios y generan resultados favorables en beneficios de todos .

*Fuente citada

www.carmorvane.com

ALGUNAS CONSIDERACIONES A TOMARSE EN CUENTA

Crecimiento personal proactivo

Carlos Mora Vanegas

Todos los días se nos da la oportunidad de cultivar nuestro crecimiento personal y profesional, si realmente estamos despiertos, atentos en todo aquello que nos proponemos alcanzar y se saben aprovechar las oportunidades que se nos presentan.

En este breve escrito señalamos algunos aspectos importantes que ayudan a fortalecer el crecimiento personal, que nunca debe descuidarse.

Es un hecho cierto, que a esta altura de nuestra vida, debemos tener bien definidas nuestras metas, saber hacia donde queremos llegar, lo que queremos lograr. Al respecto, Lucia Mendizábal, opina que sin metas personales nos estancamos o nos desarrollamos como simple respuesta al entorno en donde actuamos. Para que las metas personales se conviertan en realidad estas deben ser específicas, visualizarlas, decírselas a otros y escribirlas. No se valen generalidades como “voy a vivir en una mejor casa”. Se debe especificar ¿para qué? ¿Qué se quiere alcanzar? Una vez que ha logrado determinar lo que realmente se busca, se estará listo para establecer las metas.

Determine el alcance de las metas, sus repercusiones, beneficios, lo que con ello se logra , no hay que descuidarlas, se deben establecer planes, acciones, estrategias, que ayuden a que estas se alcancen.

También es importante tomar en cuenta a favor de ayudarnos a proactivar día a día nuestro crecimiento personal, el identificarnos plenamente con el presente, determinar lo que este nos lega, como aprovechársele sin dejar que el pasado nos acose, lo que paso ya fue, no nos podemos quedarnos anclados en el pasado y estarlo recordando, porque se descuida lo que el presente ofrece , hay que ubicarse definitivamente en el aquí y en el ahora y aprovecharlo intensamente, mañana no sabemos si estaremos. Nunca postergue las cosas para el mañana, el futuro es incierto. Viva y utilice potencialmente el tiempo presente al máximo.

Hay que estar atento en la cultivación de nuestra autenticidad, no permitiendo que nadie nos manipule, nos controle, hay que ser uno mismo, autoconocerse, este atento de todo aquello que afecta nuestro equilibrio emocional, en no saber controlar nuestras emociones, simplemente hay que identificar nuestras debilidades y evitar que estas se sigan manifestando – No descuidar el alimentar nuestras fortalezas ,estas proporcionan seguridad.

A lo anterior se agregan otras sugerencias en favor del crecimiento personal que ayudan a fortalecerlo, sugerencias que son importantes tener presente y las recuerda.marcandangel.com:

  • Deja de poner tus propias necesidades en segundo plano: Sí, ayuda a los demás, pero también ayúdate a ti mismo. Si alguna vez hubo un momento para seguir tu pasión y hacer algo que te importe, ese momento es ahora.
  • Deja de tomar decisiones emocionales: No dejes que tus emociones le ganen a tu inteligencia. Cálmate y piensa antes de tomar las decisiones que afecten tu vida
  • Deja de pasar la vida trabajando en una profesión que no te apasione: La vida es demasiado corta para esas tonterías. Elegir la carrera correcta se basa en un punto clave: Encontrar un trabajo que ames hacer. Así que si te encuentras trabajando duro y disfrutando cada minuto de ello, no te detengas. Estás en algo grande. Dado que el trabajo duro no es tan duro cuando te concentras en tus pasiones.
  • Deja de preocuparte por lo que los otros piensen de ti: A menos que estés tratando de hacer una primera gran impresión (una entrevista de trabajo, la primera cita, etc.), no dejes que las opiniones de los demás se interpongan en tu camino. Lo que piensen y digan de ti no es importante. Lo importante es lo que sientes tú, sobre ti mismo.
  • Deja de evitar el cambio: No importa que tan buena o mala sea la situación actual, cambiará. Eso es con lo único que puedes contar. Así que acepta el cambio y date cuenta que los cambios ocurren por alguna razón. No siempre será fácil u obvio al principio, pero al final valdrá la pena.

*Fuentes debidamente especificadas

www.carmorvane.com

NO DESCUIDES TU PRESENTE, VIVELO INTENSAMENTE

Carlos Mora Vanegas

Cuando la vida te presente razones para llorar, demuéstrale que tienes mil y una razones para reír.

“La vida dura tres días y dos ya han pasado”. Dicho popular

Hay que saber aprovechar el tiempo que se nos da, cada día es una oportunidad para cumplir con nuestra misión, disfrutar el tiempo otorgado en donde actuamos, pues y no sabemos cuando se nos ha legado para permanecer en él .

Muy cierto lo que expone escuelapararicos.net/preparate-para-vivir-de-verdad, que el tiempo pasa tan deprisa a nuestro alrededor que tan sólo nos damos oportunidad de “sobrevivir”, somos esclavos de la rutina y pasamos cada uno de nuestros días sumergidos en un mar de problemas y de situaciones triviales que pocos momentos libres nos dejan. Debemos saberlo utilizar, no desperdiciarlo.

Hay que saber aprovechar cada minuto intensamente, ellos encierran si estamos despiertos, atentos, signos, señales, mensajes, que debemos interpretar en pro de nuestro crecimiento espiritual que es lo más relevante.

Se ha escrito, que el tiempo como pasado y futuro pertenecen a la mente, no al tiempo. Al tiempo solamente le pertenece el presente. Pero entonces es difícil llamarlo presente porque, lingüísticamente, para nosotros el presente es algo entre el pasado y el futuro. Se refiere al pasado, se refiere al futuro. Si no hubiera pasado ni futuro entonces la palabra «presente» perdería todo significado.

Eckhart dijo que no hay tiempo, solamente el eterno «ahora». Existe un «ahora» eterno y un infinito «aquí». Cuando digo «allí» solamente lo digo en referencia al sitio en que estamos, sino, solamente habría «aquí». Si yo no estuviera aquí, ¿qué lugar sería el «aquí» y qué lugar sería el «allí»? En referencia a mí mismo, llamó al lugar más cercano «aquí», y al que no está cercano lo llamó «allí». ¿Dónde acaba el «aquí» y dónde comienza el «allí»? No podemos delimitarlo. En realidad todo es un «aquí», un «aquí» infinito.

¿Por que infinito? porque lo único que tenemos es el presente, podemos soñar, proyectar ,recordar, pero eso es retroceder o avanzar en el tiempo perdiéndonos el ahora, el pasado y futuro son herramientas, dimensiones que nos sirven para aprender y para saber hacia donde vamos, pero este es el momento, el hoy, mañana será el hoy también y así.......entonces , que ese hoy sea el fruto del aprendizaje del ayer, y la semilla del mañana, que en ese hoy brindemos por la vida, por lo que nos trajo hasta aquí y por lo bueno que vendrá, por todo aquello que disfrutamos.

El mejor testimonio de disfrutar el presente, aprovechar el tiempo lo he vivido, cuando en dos oportunidades me han llevado de emergencia a una clínica, en la primera, fui a un puesto de periódico y cuando me iba a entrar en mi carro, no supe nada de mi, sino cuando me encontré en la clínica con médicos a mi lado y conocidos que me observaban , que me pasó no lo sabía, llegue ahí porque alguien que me conocía., que me vio tirado en el suelo y reconoció mi automóvil, esa persona me llevó a que se me atendiera a la clínica . Pase dos días en tratamiento, determinando las causas de lo que me pasó. Y me dieron de alta

Después en otra oportunidad, a los tres meses del primer suceso, me levanté, bañé y cuando fui a desayunar, no supe nada más de mi, sino cuando desperté, que estaba en una clínica con mis familiares, doctores, catetes, y todos los dispositivos de tratamiento médico. Los médicos me hablaron y me dijeron tienes 9 días acá, estuviste en coma y vienes de una operación al cerebro (Craneotomía), trata de estar tranquilo y aprovechar la vida que se te ha devuelto, una oportunidad más que se te ha dado, entrastes a esta clínica sin signos vitales.

Este último acontecimiento me despertó, además de lo que experimenté en esos días que ignoraba lo que me había sucedido, saber aprovechar el tiempo, el momento presente.

Tomé conciencia de que no somos dueños de nuestra vida, que en cualquier momento esta se termina sin saber el día, hora, minuto, lo importante es apreciarla y aprovecharla mientras se nos da la oportunidad. .

Te sugiero no descuides y disfruta tu presente y jamás dejes de hacer buenas acciones, que es lo que perdura y que se te tomara en cuenta cuando ya no estés.

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VIVE SIN QUE LOS REMORDIMIENTOS TE AFECTEN

Carlos Mora Vanegas

Estamos concientes que nuestro tránsito por esta dimensión es leve, me atrevo a decir, ello depende de la programación que traemos, por tanto, es muy importante disfrutar nuestra vida intensamente, cumpliendo con nuestra misión, aprovechando la oportunidad que se nos lega.

De ahí, lo significativo de estar despiertos, atentos, sorprendernos en como manejamos nuestro comportamiento, si realmente nos hemos preocupado en conocernos, si sabemos cuál es nuestra misión, razón de ser de pasar por este plano , si en el tiempo que hemos disfrutado nuestra vida , realmente le hemos prestado la atención a lo que representa estar atento en la cultivación del espíritu, sobretodo ,gerenciando adecuadamente la fuente del amor y todas aquellas virtudes que se nos ha proporcionado , dando testimonio de que hemos sabido aprovechar la oportunidad que se nos ha dado.

En el tiempo que llevamos actuando de acuerdo a nuestros roles, habremos experimentados muchas pruebas, afrontado retos, conflictos, situaciones, algunas veces negativas, así, que ya conocemos lo que ello ha generado en nuestro comportamiento, como ha afectado nuestra conducta, carácter, personalidad, específicamente, sabemos ya que son los remordimientos, sus alcances y lo que de ello se puede generar, que de no controlárselos, puede causarnos serios problemas psíquicos y hasta de salud.

Justamente al respecto de lo que los remordimientos representan representa, proporciona Marc Chernoff algunas ideas para saberlos manejar, de las cuales transcribimos algunas que consideramos significativas a saber:

· Tómate tu tiempo antes de que sea demasiado tarde. - Antes de que te des cuenta, te estarás preguntando “¿Cómo llegué tan tarde, tan pronto?” Tómate el tiempo para entenderte a ti mismo. Tómate el tiempo para darte cuenta de qué es lo que quieres. Tómate el tiempo para tomar riesgos. Tómate el tiempo para amar, reír, llorar y perdonar. La vida es más corta de lo que a menudo parece. Tómate tu tiempo antes de que sea demasiado tarde. Mira hacia adelante y di “SI” a las oportunidades que se cruzan en tu camino. La felicidad y el éxito nunca van a buscarte mientras esperas sentado. Tienes que salir, correr riesgos y trabajar en ello para hacer que tus sueños se hagan realidad.

· Sé el líder de tu propio viaje. - Hay demasiadas personas capaces que no persiguen sus sueños y metas, porque dejan que sus temores y otros los desanimen. Se dan por vencidos antes de siquiera intentarlo, y simplemente dejan que el flujo del río de la vida los lleve corriente abajo. Elige ser más fuerte que eso. Elige nadar contra la corriente cuando sea necesario. Elige hacer las cosas que te mueven en la vida. Deja que otros tengan vidas pequeñas. Deja que otros discutan por cosas pequeñas. Deja que otros lloren por heridas pequeñas. Deja que otros dejen su futuro en manos de otras personas. Pero no tú.

· Toma riesgos calculados. - No tienes excusas para ser un amateur toda la vida. La vida es corta. El día se acerca rápidamente cuando el riesgo de permanecer encaramado en tu nido es mucho más perjudicial que el riesgo de volar. ¡Vuela! Extiende tus alas. Empieza ahora. Qué vergüenza sería para ti envejecer sin poder ver la belleza y la fuerza de tu potencial.

· Viste tu verdad. - Siempre y cuando te mantengas siendo TÚ, siempre y cuando te mantengas fiel a ti mismo y a las pasiones que te mueven, no importa cuantos trabajos hayas obtenido o perdido, cuantos errores hayas cometido, o cuántas veces hayas tenido que girar en U. Nada de eso importa. Lo que importa es que estás viviendo en tu verdad. Las personas que te necesiten, con el tiempo te encontrarán – al verdadero tú. Y encontrarás a la gente que necesitas. Encontrarás las respuestas que necesitas. Pero lo más importante, encontrarás las preguntas que nunca prensaste hacer

· Tómate tu tiempo antes de que sea demasiado tarde. - Antes de que te des cuenta, te estarás preguntando “¿Cómo llegué tan tarde, tan pronto?” Tómate el tiempo para entenderte a ti mismo. Tómate el tiempo para darte cuenta de qué es lo que quieres. Tómate el tiempo para tomar riesgos. Tómate el tiempo para amar, reír, llorar y perdonar. La vida es más corta de lo que a menudo parece. Tómate tu tiempo antes de que sea demasiado tarde. Mira hacia adelante y di “SI” a las oportunidades que se cruzan en tu camino. La felicidad y el éxito nunca van a buscarte mientras esperas sentado. Tienes que salir, correr riesgos y trabajar en ello para hacer que tus sueños se hagan realidad.

· Cambia tus pensamientos. - Los pensamientos son poder. Ellos crean y destruyen. Lo que es posible es todo. Lo que hagas depende de ti. Mira a tu alrededor y verás que casi toda tu vida ha nacido de tus pensamientos. Entiende esto y siembra tus semillas según ello. Puedes cambiar de opinión en cualquier momento. Así que adelante. Cámbiala ahora mismo.

· Piensa que tú puedes. - Si no te desafías, no te propones lograr tus objetivos no cambiarás Y cambiar aumenta tu crecimiento. Así que cuando un objetivo parezca grande y un plan se vea difícil, sólo empieza, empuja por un rato, y pronto la siguiente cosa que necesites hacer se verá posible. Paso a paso podrás hacer cualquier cosa – esta es la verdad y tienes que creerla.

· Comparte tu amor abiertamente y honestamente con tus seres queridos. - No importa qué, vas a perder gente en tu vida. Date cuenta de que no importa la cantidad de tiempo que pases con alguien, o lo mucho que lo aprecies, a veces nunca parecerá que estuvieron demasiados tiempos juntos. No aprendas esta lección de la manera difícil. Expresa tu amor. Diles a las personas lo que necesites decirles. No esquives conversaciones importantes solo porque te sientas incómodo. Nunca sabes cuando puedes haber perdido tu oportunidad.

· * Fuente de información especificada

CONSEJOS PARA TOMAR DECISIONES EFECTIVAS

Desarrollo personal proactivo
Carlos Mora Vanegas
En la toma de decisiones estan involucradas muchas variables que requieren ser tomadas en cuenta a fin de dar paso a las decisiones que realmente conlleven a lograr sus objetivos. Desafortunadamente esto algunas veces no se logra .
A que se debe ello?, Cuales son las causas?.
Desde luego, una de las mas arraigadas es la ausencia de conocimientos, seguridad en la toma de decisiones, no estar atento  en  las acciones correctas que se deben seguir, en no determinar su alcance, estrategias ,efectos y repercusiones, lo que involucra cada decision.
No se puede improvisar en la toma de decisiones, debe haber un plan que garantice su eficacia, ello no quita, que se puede considerar muchas veces la intuicion , sijn embargo, la objetividad debe ser fundamental, determinar realmente lo que involucra la decision a seguirse.
Al respecto de todo ello, Michael Hyatt, opina que es un hecho cierto, que los seres humanos son notablemente malos para tomar decisiones. Parece que estamos luchando con esto tanto en nuestra vida personal como profesional.
Por ejemplo:
Cuarenta y uno por ciento de los primeros matrimonios terminan en divorcio.
Cuarenta y cuatro por ciento de los abogados no recomendaría la carrera de derecho para los jóvenes.
El ochenta y tres por ciento de las fusiones y adquisiciones de empresas no crean ningún valor para los accionistas.
Según los autores superventas Chip Heath y Dan Heath, “Cuando se trata de tomar decisiones , está claro que nuestros cerebros son instrumentos imperfectos”. Si nos basamos en el análisis complejo o reacciones viscerales, los resultados son casi los mismos.
Por desgracia, sólo estar conscientes de estas deficiencias no soluciona el problema, aunque saber que somos cortos de vista nos ayuda a ver . La verdadera pregunta es: ¿Cómo podemos hacer mejor?
Por eso los hermanos Heath escribieron su nuevo libro, Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. Pasé el pasado fin de semana leyéndolo.
En primer lugar, tenemos que entender el problema. Los autores señalan a los “cuatro villanos” a la hora de tomar decisiones:
1. Tenemos demasiado estrechez de foco.
Somos culpables de tener “spotlight thinking” (“pensamiento de mira”). Nos centramos en lo obvio y visible. Perdemos hechos importantes que están fuera de nuestra visión inmediata.
2. Caemos en el sesgo de confirmación.
Desarrollamos rápido una creencia en algo y luego buscamos información que confirme esa creencia.
3. Nos quedamos atrapados en la emoción a corto plazo.
Estamos demasiado conectados emocionalmente a la decisión y luchamos contra ser adecuadamente separado.
4. Somos culpables de exceso de confianza.
Suponemos que sabemos más de lo que realmente sabemos y saltamos a las conclusiones, pensando que podemos predecir con exactitud el futuro.
El gran valor de este libro es que establece un proceso de toma de decisiones que se pueden utilizar en cualquier situación. Está diseñado para contrarrestar la influencia de los cuatro villanos y consta de cuatro pasos :
1. Amplíe sus opciones (Widen your options).
2. Compruebe la realidad de sus supuestos (Reality-test your assumptions).
3. Tome distancia antes de decidir (Attain distance before deciding).
4. Prepárese para estar equivocado (Prepare to be wrong).
Los autores se refieren a esto como el proceso WRAP, a partir de la primera letra de cada paso. Por cierto, estos cuatro pasos son secuenciales, usted los sigue en orden. Y cuanto más emplee este proceso, mejor lo entenderá. Con suficiente práctica, se convierte en su segunda naturaleza.
En el típico estilo de los hermanos Heath, el libro está lleno de maravillosas y memorables (me atrevería a decir “pegajosas”) anécdotas que ilustran todos los principios. El libro ofrece nuevas estrategias y nuevas herramientas para la toma de mejores elecciones.
Lo primero que voy a hacer ahora que he leído Decisivo es que todo el mundo en mi equipo lo lea. No puedo imaginar nada que pueda afectar más la calidad de nuestras vidas y negocios que la toma de mejores decisiones.
En definitiva, hay que prepararse para tomar las decisiones asertivas, tener confiianza en uno mismo, no dejarse atrapar por las emociones sin determinar su alcance, repercusiones, se debe agotar al maximo el dominio de estas , ser constantes, voluntariosos, asertivos.. No lo descuide.
*Fuente senalada
www.carmorvane.co
m

https://www.facebook.com/pages/Grupo-Empresarial-Asertivo-GEA/

CONSEJOS PARA TOMAR DECISIONES EFECTIVAS

Desarrollo personal proactivo
Carlos Mora Vanegas
En la toma de decisiones estan involucradas muchas variables que requieren ser tomadas en cuenta a fin de dar paso a las decisiones que realmente conlleven a lograr sus objetivos. Desafortunadamente esto algunas veces no se logra .
A que se debe ello?, Cuales son las causas?.
Desde luego, una de las mas arraigadas es la ausencia de conocimientos, seguridad en la toma de decisiones, no estar atento  en  las acciones correctas que se deben seguir, en no determinar su alcance, estrategias ,efectos y repercusiones, lo que involucra cada decision.
No se puede improvisar en la toma de decisiones, debe haber un plan que garantice su eficacia, ello no quita, que se puede considerar muchas veces la intuicion , sijn embargo, la objetividad debe ser fundamental, determinar realmente lo que involucra la decision a seguirse.
Al respecto de todo ello, Michael Hyatt, opina que es un hecho cierto, que los seres humanos son notablemente malos para tomar decisiones. Parece que estamos luchando con esto tanto en nuestra vida personal como profesional.
Por ejemplo:
Cuarenta y uno por ciento de los primeros matrimonios terminan en divorcio.
Cuarenta y cuatro por ciento de los abogados no recomendaría la carrera de derecho para los jóvenes.
El ochenta y tres por ciento de las fusiones y adquisiciones de empresas no crean ningún valor para los accionistas.
Según los autores superventas Chip Heath y Dan Heath, “Cuando se trata de tomar decisiones , está claro que nuestros cerebros son instrumentos imperfectos”. Si nos basamos en el análisis complejo o reacciones viscerales, los resultados son casi los mismos.
Por desgracia, sólo estar conscientes de estas deficiencias no soluciona el problema, aunque saber que somos cortos de vista nos ayuda a ver . La verdadera pregunta es: ¿Cómo podemos hacer mejor?
Por eso los hermanos Heath escribieron su nuevo libro, Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. Pasé el pasado fin de semana leyéndolo.
En primer lugar, tenemos que entender el problema. Los autores señalan a los “cuatro villanos” a la hora de tomar decisiones:
1. Tenemos demasiado estrechez de foco.
Somos culpables de tener “spotlight thinking” (“pensamiento de mira”). Nos centramos en lo obvio y visible. Perdemos hechos importantes que están fuera de nuestra visión inmediata.
2. Caemos en el sesgo de confirmación.
Desarrollamos rápido una creencia en algo y luego buscamos información que confirme esa creencia.
3. Nos quedamos atrapados en la emoción a corto plazo.
Estamos demasiado conectados emocionalmente a la decisión y luchamos contra ser adecuadamente separado.
4. Somos culpables de exceso de confianza.
Suponemos que sabemos más de lo que realmente sabemos y saltamos a las conclusiones, pensando que podemos predecir con exactitud el futuro.
El gran valor de este libro es que establece un proceso de toma de decisiones que se pueden utilizar en cualquier situación. Está diseñado para contrarrestar la influencia de los cuatro villanos y consta de cuatro pasos :
1. Amplíe sus opciones (Widen your options).
2. Compruebe la realidad de sus supuestos (Reality-test your assumptions).
3. Tome distancia antes de decidir (Attain distance before deciding).
4. Prepárese para estar equivocado (Prepare to be wrong).
Los autores se refieren a esto como el proceso WRAP, a partir de la primera letra de cada paso. Por cierto, estos cuatro pasos son secuenciales, usted los sigue en orden. Y cuanto más emplee este proceso, mejor lo entenderá. Con suficiente práctica, se convierte en su segunda naturaleza.
En el típico estilo de los hermanos Heath, el libro está lleno de maravillosas y memorables (me atrevería a decir “pegajosas”) anécdotas que ilustran todos los principios. El libro ofrece nuevas estrategias y nuevas herramientas para la toma de mejores elecciones.
Lo primero que voy a hacer ahora que he leído Decisivo es que todo el mundo en mi equipo lo lea. No puedo imaginar nada que pueda afectar más la calidad de nuestras vidas y negocios que la toma de mejores decisiones.
En definitiva, hay que prepararse para tomar las decisiones asertivas, tener confiianza en uno mismo, no dejarse atrapar por las emociones sin determinar su alcance, repercusiones, se debe agotar al maximo el dominio de estas , ser constantes, voluntariosos, asertivos.. No lo descuide.
*Fuente senalada
www.carmorvane.co
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CONSEJOS PARA TOMAR DECISIONES EFECTIVAS

Desarrollo personal proactivo
Carlos Mora Vanegas
En la toma de decisiones estan involucradas muchas variables que requieren ser tomadas en cuenta a fin de dar paso a las decisiones que realmente conlleven a lograr sus objetivos. Desafortunadamente esto algunas veces no se logra .
A que se debe ello?, Cuales son las causas?.
Desde luego, una de las mas arraigadas es la ausencia de conocimientos, seguridad en la toma de decisiones, no estar atento  en  las acciones correctas que se deben seguir, en no determinar su alcance, estrategias ,efectos y repercusiones, lo que involucra cada decision.
No se puede improvisar en la toma de decisiones, debe haber un plan que garantice su eficacia, ello no quita, que se puede considerar muchas veces la intuicion , sijn embargo, la objetividad debe ser fundamental, determinar realmente lo que involucra la decision a seguirse.
Al respecto de todo ello, Michael Hyatt, opina que es un hecho cierto, que los seres humanos son notablemente malos para tomar decisiones. Parece que estamos luchando con esto tanto en nuestra vida personal como profesional.
Por ejemplo:
Cuarenta y uno por ciento de los primeros matrimonios terminan en divorcio.
Cuarenta y cuatro por ciento de los abogados no recomendaría la carrera de derecho para los jóvenes.
El ochenta y tres por ciento de las fusiones y adquisiciones de empresas no crean ningún valor para los accionistas.
Según los autores superventas Chip Heath y Dan Heath, “Cuando se trata de tomar decisiones , está claro que nuestros cerebros son instrumentos imperfectos”. Si nos basamos en el análisis complejo o reacciones viscerales, los resultados son casi los mismos.
Por desgracia, sólo estar conscientes de estas deficiencias no soluciona el problema, aunque saber que somos cortos de vista nos ayuda a ver . La verdadera pregunta es: ¿Cómo podemos hacer mejor?
Por eso los hermanos Heath escribieron su nuevo libro, Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. Pasé el pasado fin de semana leyéndolo.
En primer lugar, tenemos que entender el problema. Los autores señalan a los “cuatro villanos” a la hora de tomar decisiones:
1. Tenemos demasiado estrechez de foco.
Somos culpables de tener “spotlight thinking” (“pensamiento de mira”). Nos centramos en lo obvio y visible. Perdemos hechos importantes que están fuera de nuestra visión inmediata.
2. Caemos en el sesgo de confirmación.
Desarrollamos rápido una creencia en algo y luego buscamos información que confirme esa creencia.
3. Nos quedamos atrapados en la emoción a corto plazo.
Estamos demasiado conectados emocionalmente a la decisión y luchamos contra ser adecuadamente separado.
4. Somos culpables de exceso de confianza.
Suponemos que sabemos más de lo que realmente sabemos y saltamos a las conclusiones, pensando que podemos predecir con exactitud el futuro.
El gran valor de este libro es que establece un proceso de toma de decisiones que se pueden utilizar en cualquier situación. Está diseñado para contrarrestar la influencia de los cuatro villanos y consta de cuatro pasos :
1. Amplíe sus opciones (Widen your options).
2. Compruebe la realidad de sus supuestos (Reality-test your assumptions).
3. Tome distancia antes de decidir (Attain distance before deciding).
4. Prepárese para estar equivocado (Prepare to be wrong).
Los autores se refieren a esto como el proceso WRAP, a partir de la primera letra de cada paso. Por cierto, estos cuatro pasos son secuenciales, usted los sigue en orden. Y cuanto más emplee este proceso, mejor lo entenderá. Con suficiente práctica, se convierte en su segunda naturaleza.
En el típico estilo de los hermanos Heath, el libro está lleno de maravillosas y memorables (me atrevería a decir “pegajosas”) anécdotas que ilustran todos los principios. El libro ofrece nuevas estrategias y nuevas herramientas para la toma de mejores elecciones.
Lo primero que voy a hacer ahora que he leído Decisivo es que todo el mundo en mi equipo lo lea. No puedo imaginar nada que pueda afectar más la calidad de nuestras vidas y negocios que la toma de mejores decisiones.
En definitiva, hay que prepararse para tomar las decisiones asertivas, tener confiianza en uno mismo, no dejarse atrapar por las emociones sin determinar su alcance, repercusiones, se debe agotar al maximo el dominio de estas , ser constantes, voluntariosos, asertivos.. No lo descuide.
*Fuente senalada
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