LAS PYMES ANTE LA COMPETITIVIDAD EN EL PRESENTE
Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente." Drucker
Carlos Mora Vanegas
Resumen
Los escenarios comerciales de los diferentes países que componen este planeta Tierra , presentan una dinámica económica, que invita a quienes les interesa cuál es el rol del sector empresarial moderno, especialmente las pymes, pequeñas empresas que son muy numerosas en cada país, a evaluar, analizar la competitividad que se da y que obliga a las pymes a estar preparadas para dar paso a planes, participación que les favorezca en los mercados en que incursiona y en aquellos nuevos en donde que quiere participar.
En este escrito, analizamos algunas características básicas, anotaciones que deben tomarse en cuenta cuando se quiere saber, sobre el alcance de la competitividad de las pymes y cómo estas deberían actuar.
Palabras claves
Acciones, productos, operatividad, productividad, consumidores.
Introducción
La globalización genera nuevas oportunidades, también presenta amenazas por su contundente competencia, condiciones de funcionamiento, exigencias de calidad y por el permanente cambio del comportamiento de los mercados que conlleva naturalmente, a una necesidad de incrementar la formación. En este contexto resulta vital la competitividad de la empresa.
El proceso de globalización se caracteriza por un notable incremento en las posibilidades de las firmas para fragmentar geográficamente los procesos productivos, disponer su procura, definir sus productos y determinar sus mercados, lo que ha tenido hoy como contrapartida un crecimiento sostenido del comercio, especialmente de manufacturas, servicios y de la inversión internacional.
Día a día aparecen en el mercado nuevos productos, con nuevos atributos, consecuencia del desarrollo tecnológico, la creatividad e innovación que se genera, dando paso a que las empresas, especialmente las pymes, operen en los actuales escenarios y alcancen sus objetivos ante los retos que le presenta la competitividad.
Anotaciones, consideraciones básicas, alcance
Se entiende por competitividad de una empresa, a la capacidad para competir con éxito en los mercados en donde participa, sean nacional o mundial, la competitividad de un país es el grado en que el ambiente nacional facilita u obstaculiza los esfuerzos de las empresas que operan en ese país para ser competitivo
Se nos agrega, que "La capacidad estructural de una empresa de generar beneficios sin solución de continuidad a través de sus procesos productivos, organizativos y de distribución." (Fea. U. 1995. Pág. 47)
Donde:
- La capacidad estructural es función directa de sus principios estratégicos, del bagaje cognoscitivo de su factor humano y de su organización.
- La continuidad en la generación de beneficios y de la empresa misma, es directamente proporcional a su dinamismo estructural.
El nivel de competitividad de una empresa está siempre definido por su intrínseca "manera de ser" dentro de un determinado contexto socioeconómico. (Fea. U: 1995)
De este planteamiento del autor se puede colegir entonces, como lo señala Álvaro Vivas :
- Que la competitividad es una característica interna al sistema empresa.
- Un mercado, o mejor un entorno sociopolítico y económico, determina el nivel temporal de su capacidad competitiva intrínseca.
- Una empresa tiene continuidad sólo si es capaz de adecuarse constantemente a las nuevas condiciones del entorno, el que puede estar determinado por factores instituciones más que por la oferta y la demanda.
Conclusiones
Definitivamente, no se puede negar, de que la competencia se ha hecho más dura en casi todos los mercados de manufacturas. Los efectos drásticos que resultan del aumento de la presión competitiva se manifiestan particularmente en aquellos países en vías de desarrollo que, hasta en años recientes, no han dejado de perseguir las estrategias de desarrollo orientado hacia adentro. Las Pymes en estos países ahora también tienen que orientarse en los habituales estándares internacionales de producción, independientemente de si producen para el mercado doméstico o para el extranjero. Aspecto que la gerencia no debe descuidar.
Asimismo, el adelanto tecnológico ha hecho cambiar la posición de las Pymes en la competencia internacional. Gran impacto han tenido los avances logrados en las tecnologías flexibles de producción, en informática y telecomunicaciones. Restan importancia a las tradicionales ventajas basadas en el costo de factores, por ejemplo las ventajas resultantes de los bajos salarios, e implican grandes potenciales de reducir costos. Además, crean nuevas posibilidades de cooperación entre las empresas. Las innovaciones tecnológicas fueron acompañadas de la introducción de nuevos métodos gerenciales, que no sólo revolucionaron la organización del trabajo dentro de las empresas, sino que también intensificaron la división del trabajo entre ellas.
*Anotaciones de tópicos gerenciales modernos, Aula virtual, Programa especialidad Gerencia de la Calidad y Productividad, Faces. Universidad de Carabobo
