EL ARBOL ESTRATEGICO
Carlos Mora Vanegas
Resumen
La dinámica empresarial, muestra en los actuales escenarios una operatividad muy agresiva y proactiva, en donde las empresas se preparan para ser altamente competitivas y generar planes, acciones, estrategias, que le garanticen bajo la dirección de una gerencia efectiva, una participación exitosa, competitividad, logros en sus objetivos establecidos.
Todo ello, obliga a que las Escuelas de Administración, los postgrados en esta área , conlleven a que los futuros gerentes se preparen y den paso a herramientas administrativas capaces de garantizar un buena participación, gracias a saber aplicar los conocimientos administrativos que el presente demanda.
En esta oportunidad, nos encontramos con la relevancia que se genera del árbol estratégico, en donde las aportaciones del español Alejandro Castillo nos lega aportaciones tópicos administrativos necesarios para la operatividad, funcionalidad de las empresas, especialmente las pymes.
Palabras claves
Estrategias, acciones, empresas, análisis, alcance
Anotaciones básicas, consideraciones, relevancia, alcance
El programa de postgrado de la especialidad Gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo, esta siempre pendiente, de todas aquellas innovaciones, herramientas, conocimientos administrativos modernos que colaboren con la gerencia a planificar acciones, estrategias, que conlleven a que se sepa integrar adecuadamente los sistemas administrativos, técnicos, recursos humanos de las empresas ,en pro de garantizar operatividad, productividad en los actuales escenarios competitivos y de grandes turbulencias comerciales.
En esta oportunidad, interesa adentrarse en todo lo concerniente a lo que nos aporta Alejandro Castillo sobre el tema, tomando muy en cuenta, que el Árbol Estratégico, es una metodología de gestión conceptualizada por el y Laurent Ogel y que ha contado además, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, está dirigida a emprendedores, microempresas, pymes y design-thinkers.
Comenta Castillo, que el 80% de las empresas creadas hoy en España son microempresas o pequeñas empresas. La mayoría de ellas fueron creadas intuitivamente con un bajo nivel de formación en el área de gestión y administración. La intuición, difícil de gestionar en grandes estructuras jerarquizadas, es una de las grandes ventajas de estas microempresas. Hoy las personas que manejan lo intuitivo son más valoradas y requeridas en lugares estratégicos de toma de decisiones. El árbol estratégico nace con el gen de lo intuitivo y pretende ser una herramienta válida para que la intuición se desarrolle estratégicamente de forma ordenada
www. Eoi. es. blog , nos aporta al respecto, que el Árbol Estratégico / Strategic Tree, es una herramienta visual de gestión que facilita entender, aceptar, integrar y cambiar las organizaciones: design thinking en estado puro. Para emprendedores, microempresas, pymes y design-thinkers.
El tejido empresarial planetario se estructura en pequeñas células económicas denominadas pymes o micro-pymes. En España son, nada más y nada menos, que el 98% y están dando empleo al 80% de la población activa española. La mayoría de estas compañías funcionan con un déficit en sus modelos de gestión. Y se alían a la intuición para generar valor. La intuición, un problema a gestionar para una gran empresa, es la gran ventaja competitiva de nuestros micros y pequeñas empresas. El Strategic Tree nace y se construye intuitivamente.
Un emprendedor se caracteriza por manejar todas las variables de su negocio en la cabeza. Un emprendedor es un design-thinker, pero no lo sabe. ¿Cómo se empieza a ser emprendedor? Esta pregunta tiene tantas respuestas como emprendedores hay. Lo importante es tener cuanto antes todas las piezas del puzzle para pensar estratégicamente e ir tomando las decisiones acertadamente.
Se nos agrega, que el Strategic Tree aproxima la idea de empresa ideal con la de empresa real. Hoy ya sabemos que el futuro será ecológico, digital y social. Esta herramienta ayuda a construir desde la conciencia de cada colectivo o persona individual ayudando a hacer emerger lo mejor de ellos mismos, transitando de una estado personal/empresarial a otro.
El Programa de calidad y productividad, en su análisis y alcance de esta aportación, considera muy importante recalcar, que el Strategic Tree es más útil cuanto más fundamentada está la organización, al ser una herramienta intuitiva de reflexión que permite fundamentar (dotar de valores), para desde ahí estructurar su plan de empresa, su plan estratégico con los distintos planes operativos asociados (triple cuenta de resultados/ de comunicación y marketing / recursos humanos / jurídico-fiscales / de operaciones...) ya que resultan de una integración de los cuatro niveles del árbol: Triple balance / Propuesta de valor / procesos / aprendizaje y crecimiento.
Esta metodología permite fácilmente asociar las distintas herramientas de diseño, gestión y planificación según las necesidades, muchas de ellas identificadas desde la perspectiva de procesos (según si claves, estratégicos o de soporte), obviamente relacionada con la de crecimiento y aprendizaje, sin nunca perder de vista lo que denominamos "visión utópica". La visión utópica es la expresión de las grandes motivaciones que impulsan a nuestra organización, relacionada con nuestro archivo profundo, nuestros valores y nuestra misión. No importa que no sea alcanzable, lo que nos dinamiza, son nuestros deseos y sueños, no las necesidades. En otro plano, en el tronco del árbol, la parte visible del proyecto, es dónde definimos nuestra visión operativa, desde nuestro posicionamiento (el suelo), visión que ayuda a situar objetivos medibles y cuantificables, con hitos y eventos significativos que nos permiten evaluar si lo hemos conseguido. La visión operativa se construye por tramos: a 1año / 3 años / 5 años / etc... determinando los planes operativos de cada área.
Conclusión
Definitivamente, es muy importante las aportaciones que nos lega Castillo en pro de la operatividad efectiva de una empresa y mas, cuando se hace referencia, que el árbol estratégico ("strategic tree" en su denominación en inglés) es un nuevo modelo de generación de negocios que integra las variables clave para reflexionar, de manera creativa y autónoma, sobre cómo definir - o redefinir- la empresa.
Importante cuando agrega, que es un modelo que estamos creando entre algunos profesores y alumnos de la Escuela de Organización Industrial (EOI) que intenta tener todos los elementos que conforman el ser empresa, y tenerlos cuanto antes en la cabeza.
La gran dificultad con la que suelen encontrarse los emprendedores es que tardan mucho en tener todas las variables en la cabeza. Pueden tardar incluso años. El árbol estratégico les permite es incorporar muy pronto todos los elementos del puzle, con lo que pueden iniciarse en la toma de decisiones estratégicas lo antes posible.
*Fuentes de información debidamente señaladas
Catedra tópicos gerenciales modernos, Programa Gerencia de la calidad y productividad, Area de Postgrado de Faces, UC.
Ingeniero, docente de postgrado. Exatec.
