RELEVANCIA DE LA SINERGIA EMPRESARIAL
Carlos Mora Vanegas
La sinergia es estimulante. La creatividad es estimulante. Es extraordinario lo que pueden producir la apertura y la comunicación. Las posibilidades de que se produzca una ganancia verdaderamente significativa, un progreso importante, son tan reales que vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraña. Stephen Covey
Resumen
Las empresas debe funcionar como un todo, en donde todas su partes estén bien integradas, ordenadas, de tal forma que garantice resultados que le favorezcan.
Tómese en cuenta como se comenta, que se produce sinergia empresarial cuando el resultado del trabajo en equipo es mayor que la sumatoria de los resultados individuales.
En este escrito nos adentramos en un tema que consideramos muy importante de tomarse en cuenta, para ello analizamos su alcance, repercusiones., todos aquellos aspectos que deben tenerse presente.
Palabras claves
Trabajadores, equipos, integración, experiencias, conocimientos.
Anotaciones, consideraciones básicas, alcance
Nos aporta sobre el tema flavia-vanesa-scarso.suite101.net, que según la real academia española, sinergia, es la "acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales". Proviene del término griego "synergo", que quiere decir "trabajando en conjunto"
José Alberto Santos, nos indica, que Sinergia es la Teoría del campo psicológico que trata de entender como se crea la realidad perceptual y su relación con la estructura y funciones del cerebro. Como neologismo integra las palabras síntesis, sinergia y energía. Busca como resultado obtener coherencia, convergencia e interconectividad. Para el Retcambio esta propiedad es central en la unificación de un sistema orgánico, por tanto fusiona la conducta protagónica.
Para Hitt (199), la sinergia existe "cuando el valor que crean las unidades que trabajan juntas supera al que generan esas mismas unidades cuando trabajan de manera independiente".
Se nos señala además, que en las organizaciones es muy importante que el líder comprenda el concepto de sinergia, ya que al trabajar con equipos de personas, debe producir resultados que cuantitativamente sean mayores a los de la sumatoria de las partes, si un líder no comprende esto, la sinergia puede ser negativa, logrando resultados menores y no funcionando el equipo como tal.
La sinergia empresarial es muy utilizada en el trabajo cotidiano, para lograr objetivos comunes, que no sería posible lograr si no se trabajaran en conjunto, así como también en las alianzas de empresas. Los conocimientos, experiencias y particularidades de cada una, hacen que la fusión resultante sea mayor que la suma de las partes.
Según Ansoff "la unión de dos fuerzas puede ser mayor que el resultado de la suma de dos fuerzas actuando individualmente" lo que implica que para que las uniones y fusiones funcionen correctamente deben estar bien administradas, la diferencia de resultados, ya sea positivos o negativos en relación a la suma de los resultados de sus integrantes será mayor, mientras mejor o peor se administren.
Hace mucho énfasis la fuente flavia-vanesa-scarso.suite101.net,en comentar que no toda vez que se unen fuerzas para trabajar en conjunto el resultado es positivo, también puede darse el resultado inverso. Esto puede darse por diversos motivos, algunos de ellos son:
- Postergar la toma de decisiones importantes por falta de compromiso o temor.
- La descoordinación de las diversas aéreas, las cuales trabajan en forma individual.
- La resistencia al cambio que nos produce inercia y falta de creatividad.
- El robo de ideas de otras personas dentro de la organización produce decepción y frustración.
- Los rumores general malestar, desconfianza y temor en los integrantes del equipo.
- Actuar pensando en beneficio propio sin tener en cuenta los fines comunes.
- Los jefes autoritarios que no permiten la participación e implicancia de sus miembros.
- La falta de motivación general dentro de la empresa producida por diversos factores.
Se nos agrega además, que en las empresas podemos encontrar distintos tipos de sinergia:
- La sinergia de dirección se produce cuando se aplican las habilidades directivas de un equipo a diferentes áreas de la organización.
- La sinergia de ventas se produce cuando distintas unidades de negocio de una organización ocupan el mismo equipo de venta, canales de distribución o comparten los costos de publicidad y promoción.
- La sinergia de inversión se produce cuando en una misma planta se fabrican diferentes productos compartiendo los costos fijos, las maquinarias y herramientas, aumentando así la capacidad productiva
En definitiva, secretariafreelance.es. comenta que la sinergia es una herramienta estratégica para la estructuración de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Cuando la sinergia se administra positivamente, existe un alineamiento total de los miembros de los equipos de trabajo, de esta forma se puede aprovechar al máximo de los diferentes talentos de las personas, trayendo a consecuencia unos resultados de alta calidad, utilizando los procesos de creatividad e innovación en conjunto.
Comenta además la fuente citada, que el trabajo en equipo, donde todos los miembros están altamente comprometidos, por medio de la sinergia positiva, llevan a un producto final de excelencia. Por eso al tener un emprendimiento de negocio entre manos, nosotros como empresarios emprendedores debemos formar un equipo con un asistente personal, en la cual delegar muchas de las tareas, que nos quitan tiempo de esta manera, tendremos un equipo en el que la suma de sus miembros tenga un resultado mayor que dos: 1+1= 3. Este estilo de estimulación y de integración, es el necesario e indispensable para el éxito organizacional.
Conclusión
Nos comenta pymesyautonomos.com, que aaplicado al mundo empresarial, la sinergia es la producción de efectos adicionales que resulta del trabajo conjunto de dos o más organizaciones, teniendo en cuenta que esos efectos no se producirían si esas organizaciones actuaran por separado.
Según la aplicación de esa sinergia dentro de las organizaciones involucradas podemos distinguir varios tipos de sinergias. Hay una sinergia en las actividades operativas, una sinergia en la inversión y, por último, una sinergia en la dirección
*Fuentes debidamente señaladas
Docente de postgrado, Faces, UC , Catedra tópicos gerenciales modernos, Exatec.
